El Prof. José Antonio Kiefel nos cuenta sus sensaciones, lo que le pareció la idea de realizar este tipo de jornadas, sobre las temáticas para jornadas futuras, el concepto poder y un mensaje para todos los farmacéuticos que quieren ser dirigentes.

¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes? ¿Le parece correcto que se hagan estas jornadas?¿Sensaciones de estas cuartas Jornadas?

La iniciativa me pareció muy interesante. Son tiempos en donde los espacios colectivos para encontrarnos a pensar y pensarnos son difíciles de encontrar; generalmente priman las lógicas de la urgencia, la coyuntura. Momentos como este rompen con esa lógica y permite pensar en horizontes más amplios.

Por otro lado organizativamente la jornada fue impecable. Estaban cuidados todos los detalles. Las personas predispuestas y receptivas, más allá de temáticas que primera instancia no aparecen ligadas al campo farmacéutico. Eso no siempre pasa

Como colegio de la provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el concepto de poder tanto en teoría como en su práctica habitual? ¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

El tema del poder es muchas veces invisibilizado, visto como algo con tintes negativos. Desde el enfoque trabajado los vimos como una cuestión constitutiva de nuestra relaciones, de toda relación, y por tanto pensar todas nuestras relaciones implica pensar que ejercicio del poder y de los modos de ese ejercicio. Pensarlo no solamente como algo negativo sino como posibilidad, creación y también como resistencia a toda forma que restringe nuestros espacios de libertad.

Un tema ligado a este es el de la alteridad. El problema del otro. Está ligado en tanto el sistema mundo actual tiende a negar toda alteridad, toda singularidad…creo que esto se percibe en un síntoma: la falta de sensibilidad al sufrimiento del otro….un problema ético-político que me preocupa.

Usted habló en su conferencia del poder. Esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares. Para finalizar, ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos que quieren ser dirigentes? Que recién se está iniciando en este campo.

Es imposible hablar de relaciones de poder y no pensar en cómo el sistema capitalista penetra capilarmente todos los espacios de nuestra vida cotidiana. Si lugar a duda los lugares vinculados a la salud no escapan a esto, es más, están en el centro de debate…como instituciones de la sociedad debemos pensar esta cuestión intentando romper con la lógica de la mera mercancía, que considera al otros y a los otros como meros actores económico que nos lleva a un estado de guerra permanente…Nuestras instituciones, como el colegio, no han nacido bajo este principio del egoísmo…Más bien creo que los proyectos más auspiciosos, saludables y viables a largo plazo son los que se estructuran bajo el principio de la reciprocidad y la cooperación.El ser humano no puede ser caracterizado como homos economicus, como un ser guiado solo por el egoísmo. Si la evolución del hombre fue exitosa no fue gracias a esta voracidad constitutiva que muchas veces se indilga al hombre, sino por motivaciones básicas de cooperación social.

Si analizamos con detenimiento todas las conquistas sociales logradas a lo largo de la historia (en el orden previsional, de salud, educación, trabajo, etc.) veremos que se sostienen en principios fuertes de reciprocidad tocando motivaciones de orden ético. Pensemos solo en lo que significan los aportes previsionales. Se fundamentan en un principio social y de reciprocidad: como sociedad nos hacemos cargo de los que por una u otra razón no pueden autovalerse para el sustento de necesidades básica. De igual manera que cada uno realiza un esfuerzo y aporte espera lo mismo para él aunque de hecho tal vez nunca se accidente, sufra una enfermedad o llegue a viejo. Pensemos también como esta lógica se rompe brutalmente con la lógica de AFJP o aseguradoras privadas donde se piensa solo en términos individuales. Donde algunos ganan y muchos otros quedan al margen…¿cuáles han sido sus efectos a largo plazo?

Es indudable que se requiere un trabajo pedagógico, político, dirigencial para recuperar y fundamentar cuestiones que no son ajenas a las motivaciones humanas. Muchas veces no es el egoísmos la causa al rechazo de políticas más igualitaristas y saludables, sino justamente el no entender y trabajar desde el valor de la reciprocidad. ¿Qué pasaría si las escuelas se pintaran, si los hospitales funcionaran, si el estacionamiento de la Plata fuera más saludable, si las rutas fueran más seguras, se los recursos se destinaran para generar autonomía y no clientelismo? Probablemente la gente accedería a pagar con menos reticencia impuestos….

Cómo decía antes es necesario plantearnos avanzar a sociedades y espacios más habitables (y no solo más rentables)….me parece que todo espacio de construcción de poder tiene que estar pensando esto…

EL PROXIMO SABADO 6 DE JULIO SE REALIZARA LA REUNION NUMERO 100 DE LA COMISION PROVINCIAL DE EDUCACION PERMANENTE. EN ESTA NOTA, NCOLAS TROFFE, PRESIDENTE DE LA COMISION Y REFERENTE HISTORICO DEL AREA, REFLEXIONA SOBRE LA IMPORTANCIA QUE HAN TENIDO ESTOS ENCUENTROS EN LA PROFESION FARMACEUTICA

* por Nicolás Troffe

Allá por el año 1993, para mi sorpresa recibí un llamado desde el Colegio Central solicitando que me encargue de la organización, dentro de la zona de influencia, de lo que a partir de ese momento se conocerían como la Comisión Provincial de Educación Permanente (CPEP) y la Comisión Provincial de Obras Sociales (CPOS), ya que ambas poseían el mismo Reglamento y las mismas Zonas, pero con funciones y objetivos diferentes.

Comencé a realizar los llamados a las autoridades de las Filiales que conformaban la Zona para llevar a cabo la elección según el Reglamento aprobado para ello.

De toda esa convocatoria surgieron los nombres de los Colegas que actuarían como Representantes Zonales en la CPEP y en la CPOS.

Después del proceso de elección mi nombre quedó ligado a la CPOS como Representante Zonal Titular y comencé a participar en la reuniones en ese carácter en el año 1994, cuando ambas Comisiones iniciaron el ciclo de reuniones en el edificio de COFA.

Paralelamente comenzamos a trabajar en la división de la Zona LL de la CPEP, para que los colegas no tuvieran que desplazarse tanta distancia y pudieran asistir a los Cursos que se dictaban en aquella época.

Por el proceso electivo se constituye la Zona O y quede entonces también como Representante Zonal Titular en esa Comisión en el año 1996 iniciando así mi larga permanencia en la CPEP.

Llegado el momento de formar parte del Consejo Directivo del CFPBA en el año 1997, mis colegas me designaron Presidente de la CC, quedando la CPEP a mi cargo y presidiéndola durante los 4 años que duró mi mandato hasta el año 2001.

Luego de ese paso por el Colegio Central continué la labor desde el lugar de Representante Suplente y luego Titular y así sucesivamente hasta que en el año 2009 como consecuencia de formar parte del CFPBA, me honran nuevamente con los mismos cargos.

Todo este relato viene en razón que la CPEP ha continuado en el tiempo, se ha desarrollado, ha crecido, ha fortalecido su presencia en el colectivo farmacéutico. Se ha enriquecido siempre con la incorporación de los Colegas que se desempeñan en la Industria, el Hospital, y los representantes del programa de BPPF, realizando todos y cada uno de ellos aportes importantísimos a la profesión.

Ha luchado siempre por la Capacitación Farmacéutica y hecho frente a los distintos ataques que ha sufrido para producir su desaparición, objetivo nunca alcanzado por algunas autoridades de turno, algo que lamentablemente si lograron con su Hermana Gemela la CPOS que desapareció y desafortunadamente nunca resurgió.

En el año 2009 pudimos festejar el XVº Aniversario de la CPEP, acto que me llenó de alegría y orgullo por ser nuevamente su Presidente, momento a partir del cual comenzamos con sus miembros el proceso de darle un nuevo impulso y situarla en el lugar que siempre debió estar y del que nunca nadie debió privarla.

En pocos días vamos a ser protagonistas de la realización de la Reunión Nº 100 de la CPEP, al igual que su XVº Aniversario, este acontecimiento marca toda una Historia plena de Trabajo, Dedicación, Compromiso, Sacrificio, Creatividad y Convicción que la Capacitación Profesional Permanente para los Farmacéuticos en todas las áreas de ejercicio es el camino hacia el reconocimiento que siempre anhelamos.

Es un momento donde debemos agradecer infinitamente a todos los Colegas que han formado parte de la CPEP a lo largo de estos 19 años y de estas 100 reuniones dando lo mejor de si en forma desinteresada para llevar la Capacitación a todos los Colegas de la Provincia de Buenos Aires, no hay manera de continuar adelante sin mirar hacia atrás y reconocer la labor realizada por todos los Representantes Zonales, verdaderos protagonistas de estos 100 encuentros.

* el Farm. Nicolás Manuel Troffe es Presidente de la Comisión Científica del C.F.P.B.A.

Más de 170 personas participaron en la XII Correcaminata FARCAVI a beneficio de la Obra del Padre Cajade, un hogar fundado por el Padre Cajade realiza desde hace más de 25 años, un trabajo de convivencia junto a un grupo de chicos de la calle que no pueden estar junto a sus familiares.

La entrada al evento consistió en alimentos perecederos, por lo que se realizó un gran acopio de alimentos para el Hogar ubicado en las afueras de La Plata para chicos y adolescentes –de entre 8 y 20 años- que viven con sus educadores.

Como está claro que lo mejor que puede existir para un niño es convivir con sus padres y hermanos, el Hogar se preocupa por lograr que cada uno de los chicos adquiera educación y trabajo, las herramientas necesarias para que cuando sean grandes puedan formar la familia que la pobreza les negó. Es por eso que el Hogar del Padre Cajade ha conformado emprendimientos sociales y productivos.

Va un especial agradecimiento al Colegio de Farmacéuticos de La Plata, al Colegio de Farmacéuticos de la provincia de Buenos Aires, al Dr. Ricard del Ministerio de Salud (por el arco de salida y llegada), a la mutual farmacéutica AMFFA, al laboratorio Fabop.

Un agradecimiento a las colegas que acompañan desde la primera caminata FARCAVI, allá por el 2009 en la ciudad de Pinamar, en las Olimpiadas Farmacéuticas provinciales.

https://www.facebook.com/media/set/?set=a.477657412317086.1073741825.167600859989411&type=1

Más información: Blog FARCAVI

La Dra. Graciela Curuchelar nos cuenta sobre las jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto práctico de aplicar la mediación y comunicación en ámbitos donde los farmacéuticos ejercen y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.

Dra. Graciela Curuchelar ¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?

Me parece una idea que pudo transformarse en una acción concreta y muy fructífera, por cierto.

¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?

El tema de trabajar sobre CONFLICTO Y COMUNICACIÓN es inagotable y puede profundizarse desde lo académico, como así también puntuializar herramientas prácticas.

Dra. Curuchelar, como colegio de la provincia de Bs. As., ¿le parece correcto que se hagan estas jornadas? ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore las palabras trabajar en equipo tanto en teoría como en su práctica habitual?

Me parecen correctas las jornadas pues son un espacio de intercambio.

Mas que las palabras “trabajo en equipo”, creo que los farmacéuticos y  todos,  como sociedad, debemos inocrporar los valores y la filosofia teórico-práctica del trabajo en equipo.

Usted habló en su conferencia del significado de mediación y comunicación. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos institucionales competentes, me puede dar un ejemplo corto de la idea aplicado a estos lugares.

En este momento estoy impartiendo un curso de CONCLICTO Y COMUNICACION en el Hospital Wilde de Avellaneda Es la segunda vez que concurro a dar cursos a ese Hospital y la experiencia es maravillosa dada la interdisciplinariedad y la posibilidad de pensar  y re pensar un sistema que muchas veces uniformiza y limita . Sin embargo , la esperanza de encontrar una oportunidad en los conflictos, hace que sean posibles los cambios. Eso es lo que ofrece la mediación.

Creo que la cercanía del farmacéutico con las personas y organizaciones en las que está inserto y con las que se interrelaciona son campos propicios para fortalecer el sistema de salud, desde una escucha activa de las necesidades de todos y cada uno de los actores y propiciando con herramientas concretas, la posibilidad de acordar.

Algún mensaje al joven farmacéutico que quiere ser Dirigente. Que recién se está iniciando en este campo.

Ser dirigente es un servicio. Centrarse en generar mejores relaciones es esencial. Ser líder implica roles múltiples: es ser consejero, capacitador, representante y organizador. Conocer el contexto de las organizaciones y su dinámica, hará que los nuevos dirigentes sean el equilibrio justo entre la estabilidad y el cambio Para ello , hay que prepararse. 

Las herramientas de comunicación y de resolución pacífica de conflictos que ofrece la mediación, dan cuenta de un pensamiento estratégico, de encontrar soluciones creativas y de potenciar las propias fortalezas para llegar a acuerdos sustentables y satisfacorios.

Un calido saludo a todos con renovado agradecimiento.