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Pami: no llenar recetas es menor trabajo administrativo

Por Farm. Claudia Slezack

Uno de los ejes de nuestra nueva gestión provincial es disminuir la gran carga administrativa que las farmacias de la provincia hemos sufrido en los últimos años como parte de las exigencias que impone el mercado del medicamento.

Fueron pautas impuestas por algunos sectores de la cadena de comercialización con las que, además de nuestro tiempo, cedimos recursos e independencia para ejercer nuestra profesión y administrar nuestras farmacias.

Hace meses desde este Colegio provincial, junto a nuestra entidad nacional COFA, comenzamos las gestiones frente a PAMI y la Industria Farmacéutica (tenedora del convenio de medicamentos con PAMI) con el fin de que nuestras farmacias puedan dejar de valorizar las recetas dispensadas (lo que llamamos el No Llenado de recetas), modalidad que comenzó a aplicarse a partir del 1° de enero del presente año.

El No llenado de recetas es una medida real para disminuir la carga administrativa en las farmacias y una decisión que fortalece la praxis profesional.

Además de poder dedicar mayor tiempo a la dispensa del medicamento y atención del paciente, disminuimos el riesgo de débitos por enmiendas no salvadas, cambios de precios y los porcentajes.

Si la imposición de nuevas herramientas informáticas estuvo basada en el argumento de la reducción de errores en los procesos propios de la atención a la seguridad social, ahora los farmacéuticos debemos hacer valer aquellas ventajas y exigir la optimización de nuestros recursos materiales y profesionales.

Lo que reclamamos para aliviar el impacto de la validación en nuestras farmacias ya ha sido formalizado por le entidad previsional y estará tipificado en el nuevo convenio que el PAMI debe ratificar con la Industria Farmacéutica.

Sobre este cambio, los colegas han realizado una gran cantidad de consultas.

Aquí tenemos algunas indicaciones:

La receta PAMI que no sea valorizada manualmente deberá tener adherido (con cinta o pegamento y no abrochado) alguno de los siguientes comprobantes:

  • Copia del Ticket Fiscal o Factura
  • De no contar con un comprobante fiscal con el detalle de todos los datos requeridos (farmacias con registradora fiscal), la farmacia deberá adherir el comprobante de validación o un presupuesto impreso por el sistema de administración de la farmacia con el detalle de esos datos, en el cual deberá escribir manualmente el número de ticket fiscal  o  factura asociado a la dispensa.

Datos requeridos en el comprobante:

  • Fecha de venta
  • Detalle de los medicamentos dispensados (Nombre comercial + presentación)
  • Cantidad de unidades dispensadas
  • Importes unitarios, totales y a cargo de la Entidad
  • Porcentaje de descuento
  • Firma del afiliado que retira o tercero interviniente.

 

Comentarios:

  • Es obligatorio que el afiliado o tercero interviniente firme tanto la receta al dorso, completando todos los datos como la copia del ticket o comprobante correspondiente.
  • El ticket o comprobante deberá contener, sin excepción, la totalidad de los datos requeridos arriba indicados.
  • Si se trata de comprobante de validación o presupuesto impreso por el sistema de administración deberá contener, sin excepción,  el número de ticket fiscal  o  factura asociado a la dispensa escrito de manera legible en él.
  • El ticket o comprobante en las condiciones expuestas, deberá estar debidamente adherido a la receta (con cinta o pegamento y no abrochado).
  • La farmacia deberá seguir colocando código de PAMI y fecha, y sellando y firmando (Director Técnico) el dorso de la receta.
  • La farmacia que por imposibilidad o por decisión no opte por este procedimiento, deberá seguir valorizando las recetas manualmente como hasta el momento.

Estas pautas de trabajo deberán ser puestas en vigencia a partir de la próxima presentación.

 

* La Farm. Claudia Slezack (cslezack@colfarma.org.ar) es Consejero, miembro de la Comisión de Obras sociales y políticas de comercialización de medicamentos.

Aplicación práctica de las normas BPPF en la farmacia oficinal

Las Farm. Mónica Fiorilli y Patricia Jacquet realizaron en la “IV Jornada de BPPF” una presentación con ideas prácticas, fotografías, gráficos ilustrativos y claros ejemplos para poder adaptar en forma sencilla las normas BPPF al trabajo cotidiano de una farmacia oficinal.

Puede ver la presentación abajo. Si quiere ver a pantalla completa haga click en el icono a la derecha.

 

Vea nuevamente la 2da Conferencia sobre Trazabilidad

Vea aquí la emisión en realizada el lunes 11 de junio desde el CFPBA

Los farmacéuticos Isabel Reinoso, Claudia Slezack y Ricardo Pesenti presentan el nuevo programa desarrollado por el CFPBA para facilitar la Trazabilidad, actualizan la información y responden dudas de los colegas.
El programa fue emitido ellunes 11 de junio a las 20 horas desde la sede del CFPBA (www.colfarma.org.ar)

 

El CFPBA en la apertura de Expofarmacia

La presidente Isabel Reinoso participó en la apertura de Expofarmacia 2012 junto al presidente de la COFA, Ricardo Aizcorbe, Claudio Ucchino, presidente de la Sección Farmacéuticos del Colegio porteño y representantes de entidades empresariales.

Luego de las palabras de apertura de Ricardo Aizcorbe, Isabel Reinoso volvió a defender un modelo de farmacias sanitarias, relacionando la sostenibilidad económica de las farmacias con el cumplimiento de las leyes vigentes:

“En primer lugar quisiera agradecer a los organizadores de Expofarmacia por invitar al Colegio de Farmacéuticos de la provincia de Buenos Aires a participar en este acto de apertura.También quería agradecer por la comunicación y la atención que han tenido para que nuestros matriculados puedan participar de este evento.

En agosto del año pasado desde el comienzo de la nueva conducción en el Colegio de Farmacéuticos de la provincia de Buenos Aires, comenzamos a difundir el “Modelo Sanitario de Farmacia“.

Es el modelo que defendemos, por el que luchamos desde la provincia de Buenos de Aires.

Hablamos con las autoridades sanitarias municipales, provinciales y nacionales sobre esta propuesta y en todos los casos, conseguimos aprobación y respaldo,Este modelo, antagónico a la farmacia supermercadista y concentradora que pretende imponerse en nuestra región, no representa algo abstracto sino que, por lo contrario, consolida el rol del farmacéutico y de la farmacia al servicio de la población.

Es también un modelo que hace sustentable y rentable a la profesión.

En la cadena de comercialización del medicamento, sin embargo, la propuesta parece diluirse.

Durante años nos inculcaron que el tratamiento de la comercialización y el mercado van por un lado y de lo profesional por otro.

Eso es falso, es una falsa dicotomía.

Como otros profesionales de la salud, trabajamos por elevar la calidad de vida de nuestras familias y queremos hacerlo ejerciendo nuestra profesión.

Quizás muchos de ustedes crean que cuando hablamos del “Modelo Sanitario de Farmacias”estamos promoviendo un esquema que se agota en los principios de los grandes sanitaristas argentinos: mucho trabajo, compromiso social y profesional y deseo de una sociedad mejor.

Eso es sólo una parte de la propuesta.

Hoy, como presidente de la mitad de los farmacéuticos que ejercen en nuestro país, les digo que nuestras leyes son la mejor garantía de rentabilidad y transparencia  para poner al servicio de la comunidad la cadena de comercialización del medicamento.

No hablo de las leyes impositivas, me refiero a las normas provinciales que son ejemplo y fueron pensadas específicamente para este sector: en la provincia la 11 .405 (Ley del medicamento) y la 10.606.

Fueron normas creadas en un contexto completamente diferente al actual y quizás por eso nos permiten recuperar aquellas condiciones.

El espíritu de la reciente ley nacional 25 va en ese sentido

Hoy tenemos un mercado en el que se aceleran los procesos de concentración en los tres sectores: la producción, distribución y dispensa.

Pero además es un mercado en el que participan cada vez más  grupos económicos extranjeros ajenos a la naturaleza de los sectores de la comercialización del medicamento.

Son precisamente los grupos que atentan contra el modelo sanitario sustentable de farmacia que proponemos desde nuestra  Institución.

Aquí tenemos dos problemas muy bien diferenciados.

La concentración es una falencia clásica en algunos mercados, que puede ser resuelta por la intervención reguladora de las instituciones o de acuerdos multilaterales.

Lo otro va contra las leyes y ha provocado la mayor distorsión de este sector en la última década.

Lo digo nuevamente, la concentración puede ser resuelta por acuerdos multilaterales o la intervención reguladora de las instituciones.

Nuestra entidad ha decidido intervenir con el fin de evitar que se agudicen estos procesos de concentración.

Trabajamos duramente cada día en el intercambio de ideas para poder lograr acuerdos con todos los sectores.

El resultado de estos nuevos diálogos es positivo, ya que muchos actores de la cadena de comercialización entienden que estos procesos de producción, distribución y dispensa en pocas manos, debilitan la cadena y la hacen más permeable.

Otros no.

Los que aún no lo han entendido, son los mismos actores que han permitido la entrada y favorecen la permanencia de estos nuevos grupos económicos de los que hablaba antes.

Cuando hablamos de “Modelo Sanitario de Farmacia”,estamos proponiendo recuperar el control de nuestro sector a través de la aplicación de las leyes existentes y la adaptación de las nuevas normas, como la Trazabilidad.

Puede parecer un formalismo, pero no lo es.

El cumplimiento de las normas hoy garantizan una mayor rentabilidad del sector, nos permiten cumplir con las cargas fiscales, ejercer nuestra responsabilidad social y brindar eficiencia y eficacia a nuestros pacientes.

Nos permiten que el medicamento se dispense exclusivamente en las farmacias.

Nos permiten que en  las farmacias se dispensen absolutamente todos los medicamentos, no solo el sector ambulatorio sino los tratamientos especiales y medicamentos oncológicos y crónicos que han salido del circuito establecido inclumpliendo tanto las leyes sanitarias como las imposiciones fiscales de las provincias, bajo la excusa de que lo comercial va por un carril y lo sanitario por otro.

Como farmacéuticos esperamos la contrapartida en los demás sectores de la comercialización, con las responsabilidades que caben a laboratorios y droguerías.

Muchos son los que hoy ya lo comprendieron y con ellos podemos trabajar juntos.

Otros todavía no y esperamos que a la brevedad entiendan que como en sus países de origen, aquí se deben respetar las leyes.

Han sido años muy duros, de adaptación a las nuevas condiciones, de estudio y reconocimiento de las causas que han provocado este retroceso en los actores genuinos, en manos de negocios pasajeros que además de grandes pérdidas, se han cobrado vidas como quedó claro en el affair conocido como la “Mafia del medicamento”.

Como siempre, toda crisis genera oportunidades.

Los farmacéuticos estamos aprendiendo a elegir mejor con quién podemos establecer alianzas productivas, quienes otorgan mejores plazos, precios y condiciones para fortalecer al último eslabón de la cadena: las farmacias, sobre las que siempre recaen todos los ajustes y los desarreglos de la cadena de comercialización.

De esta manera podremos ejercer más tranquilos nuestra profesión.

Con el mismo sentido, también afianzamos nuestra relación con las autoridades estatales, buscando que estas alianzas con otros sectores, garanticen la fortaleza y el crecimiento de nuestra red de  farmacias en toda la provincia de Buenos Aires, en defensa de nuestras  incumbencias profesionales, la salud de nuestros pacientes, la de nuestros colegas y el bienestar de nuestras familias.

Hoy aquí, en este evento, ya tenemos la gran oportunidad de fortalecer relaciones con quienes nos acompañan en el modelo de Farmacia Sustentable y postergar a aquellos que todavía resisten tratando de imponer el viejo modelo del vale todo.

Muchas gracias!”

Puede ver a Isabel Reinoso en la apertura de Expofarmacia

La Farm. Isabel Reinoso, presidente del Colegio de Farmacéuticos de la provincia de Buen os Aires (CFPBA) habla en la apertura de Expo Farmacia 2012 sobre el modelo sanitario de farmacia

 

Algas pardas, fuente de un versátil polímero

RÍO GALLEGOS (Télam).- Un estudio realizado por la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco detalla las múltiples aplicaciones industriales de los alginatos que se extraen de las algas pardas, que abundan en Santa Cruz, y constituyen uno de los biopolímeros más versátiles.

Esas sustancias se emplean para espesar soluciones, estabilizar suspensiones y emulsiones, gelificar un amplio rango de mezclas y formar películas sobre diferentes superficies, señalan los investigadores del Departamento Farmacia de esa universidad en su trabajo sobre “Producción de alginatos comerciales a partir de algas pardas patagónicas”.

Las propiedades de los alginatos son aprovechadas en diversas ramas de la industria alimenticia para elaborar helados, aderezos de ensaladas, conservas, embutidos y otros productos, precisa el estudio, publicado en internet y firmado por Alfio Zambon, Manuel Rodríguez, Víctor Miguel y Alberto Errazu.

La farmacéutica los emplea “como agente fijador y emulsificante” en comprimidos y otras formas y también “como principio activo, fundamentalmente en especialidades del tipo antiácido”. Además, los alginatos sirven como aprestos, impermeabilizantes de tejidos y espesantes en el estampado; estabilizantes en pinturas al agua, en prótesis e impresiones dentales.

Chinos y romanos utilizaron desde la antigüedad las algas pardas en el preparado de productos medicinales y cosméticos, pero su aplicación industrial comenzó recién en 1929 en Estados Unidos.

El extenso litoral marítimo patagónico tiene en Chubut y Santa Cruz enormes praderas de Macrocystis pyrifera, un alga gigante que “ha demostrado ser una importante productora de alginatos”, ubicadas y cuantificadas, que “muestran la enorme disponibilidad de este recurso, pese a lo cual aun no existe explotación” industrial, apuntaron los investigadores.

La extracción, indicaron, puede realizarse mediante la cosecha de las algas que la marea lleva a la costa en grandes cantidades o desde embarcaciones, “por cortes controlados en las praderas”.

Fuente: RioNegro

La historia enseña que aquellas organizaciones que pierden o minimizan su valor social tienden desaparecer como tal

Por Farm. Mario Dellamaggiora
(mdellamaggiora@colfarma.org.ar)

La historia enseña que aquellas organizaciones que pierden o minimizan su valor social tienden desaparecer como tal, y a ser reemplazadas por otras estructuras, que depojandose de los errores de sus antecesores recrean una nueva visión mas apetecible hacia la sociedad que las hace crecer invadiendo el espacio vacio aún cuando esa visión no sea mas que un espejismo que a corto o mediano plazo se diluye , mostrando sus verdaderas intenciones…. Ese momento es demasiado tarde.

El sector farmacéutico transita una etapa de disputa entre dos modelos  nitidamente diferenciados, uno el de la farmacia comunitaria, , y otra netamente comercial y concentrador que se rige mas por las leyes del mercado, carente de una visión sanitaria y con un poder económico capaz de imponer una supremacía desplazando peligrosamente al modelo que incluye a mayor parte de nuestros colegas, este ultimo  resultó exitoso en muchos países, y en algunos lugares del nuestro, caso  en CABA.

Hoy la salud transita hacia un nuevo paradigma, la APS , aunque muy difundida, poco aplicada en la practica,.es en este esquema sanitario donde se puede proyectar la figura del  farmacéutico, atento a que es de por sí el profesional  de la salud mas cercano a la gente condición que le permite interactuar con ella de una manera fluida y eficaz, que nos convierte en el primer eslabon  de esta estrategia sanitaria, que permitirá sin duda recuperar aquel liderazgo social.

En nuestra provincia contamos con herramientas que bien utilizadas, nos permiten consolidar este modelo sanitario, me refiero a LA RED DE SANITARIA DE FARMACIA, mas allá de llevar a cabo la tarea para la que hemos sido formado, que no termina en asegurar la excelencia en la administración del medicamento, sino que tiene que ver con un rol sanitario mas amplio, que es la de preservar la salud de la comunidad desde nuestras oficinas farmacéuticas convirtiendo las en verdaderas trincheras distribuidas capilarmente en todo el territorio como ninguna otra red lo pueda lograr, haciendo de esta estructura imprescindible  a la hora de llevar políticas sanitarias eficiente y sustentables.

Claro esta que esta fortaleza se ve amenazada por fuerzas que poco tienen que ver con un objetivo sanitario, sino mas bien con uno netamente económico que avanza por sobre nuestras estructuras individuales y colectivas de manera harto peligrosa que tiende a romper no solo con la red sanitaria sino también con nuestra propia subsistencia, esta realidad debe ser por todos conocida de manera tal que con el trabajo mancomunado de todos los colegas y sus instituciones podamos desarrollar las estrategias necesarias a fin de poder afianzar nuestra profesión no solo en el sector sanitario, sino también en el mercado farmacéutico .   

Reuniones del Consejo Directivo en toda la provincia

El martes 24 de enero se realizó el primer Consejo Directivo del 2012 y fue el comienzo de una etapa largamente esperada: compartir los Consejos Directivos con colegas de toda la provincia.
La nueva gestión provincial realiza desde agosto del 2011 dos Consejos Directivos por mes en la sede del Colegio provincial en la ciudad de La Plata.
A partir de ahora, una fecha se realizará en la sede del Central y otra en una filial de la provincia, lo que equivale a doce encuentros anuales en diferentes regiones divididas en conurbano e interior.
La próxima reunión se realizará en la zona sur de la provincia.
Igual que sucede con otros eventos sociales, educativos, deportivos o institucionales, en este caso las filiales que desean y pueden recibir a catorce de los quince consejeros que componen el cuerpo directivo (siempre debe quedar un Consejero en el Colegio) envían su petición y luego se produce el encuentro: fechas, agendas, etc.

La importancia de que el Consejo Directivo recorra la provincia está debatir en cada lugar la agenda de asuntos pendientes y que los colegas conozcan la mecánica de la toma de decisiones. Si bien la Asamblea Anual Ordinaria que se realiza en el mes de julio es el órgano máximo de la comunidad farmacéutica, el Consejo Directivo elegido por todos los farmacéuticos, es la instancia que ejecuta los mandatos de la Asamblea. Para ello arbitra los elementos necesarios y promueve políticas institucionales que beneficien y resguarden a la profesión y a los colegas.
El Consejo Directivo también construye la historia de nuestra profesión  ya que las decisiones que toma afectan nuestra praxis profesional y deja constancia de estas decisiones en las actas que dan testimonio de esas reuniones.

Las reuniones del Consejo debaten sobre temas e informes previos que cada comisión aporta a la agenda del día. Esos temas llegan el viernes anterior y son entregados a todos los consejeros para que tengan la misma información y se optimice el tiempo que lleva el encuentro.

El martes 24 de enero con la presencia de las autoridades farmacéuticas provinciales y locales de Morón y Merlo se llevó a cabo el primero de varios Consejos Directivos que se realizarán en toda la provincia. Esta vez se realizó en el Colegio de Farmacéuticos de Morón, Hurlingham e Ituzaingó (CFMHI).
Tanto la presidente del Colegio provincial (CFPBA), Farm. Isabel Reinoso, como el presidente del (CFMHI), Farm. Guillermo Bideberry, destacaron la importancia del encuentro y saludaron la posibilidad de compartir con los colegas de todas las regiones la realización del Consejo Directivo.

Este es un hecho histórico sin precedentes para los farmacéuticos, que se inscribe en el marco de la política que lleva adelante la actual conducción provincial, de sesionar alternadamente en su sede central de La Plata y en alguna de las filiales del interior de la provincia. Sin duda constituye un motivo de orgullo y satisfacción para nuestra comunidad que Morón, Hurlingham e Ituzaingó haya sido elegida para iniciar esta práctica, lo que confirma y valoriza la permanente intención de seguir marcando rumbos en la política farmacéutica” escribió Guillermo Bideberry sobre el encuentro.

El Consejo tenía una agenda que incluía temas surgidos de las comisiones que trabajan en la áreas del CFPBA:

1.- Lectura y consideración del Acta de la sesión anterior.
2.- Diplomas Inscriptos y en Proceso de Inscripción.
3.- Informe de Presidencia.
4.- Actuación del Consejo Directivo.
5.- Informe de Secretaría.
6.- Informe de Tesorería.
8.- Informe de Comisiones (Científica y de Extensión Universitaria, Previsión y subsidios, Relaciones Profesionales).

Y también una agenda con temas propuestos por los dirigentes regionales:

7.- Temas Propuestos por la sede anfitriona:
*  IOMA  (previsibilidad en los Pagos, para evitar concentración)
*  RECETA ROSA   (como la sostenemos, si es que la sostenemos)
*  PRO FE   (Aumentos de Cobertura, evitar dirigismo en actas de autorización, plazos de Pagos)
*  PAMI   (llenado de recetas, reducción de la bonificación)

En los próximos días el Colegio comenzará a compartir algunos de los documentos que surgen del Consejo Directivo, sobre aquellos cuya difusión pública no comprometan la integridad o capacidad estratégica de la institución o de la comunidad farmacéutica.

Sin embargo, uno de los debates más interesantes giró en torno a la comunicación surgida de la Confederación Farmacéutica Argentina (COFA) el 21 de diciembre de 2011 y luego compartida por el Colegio provincial que decía: “…a partir del próximo 1° de enero de 2012 las recetas por la prestación del convenio PAMI no serán valorizadas como consecuencia de que las mismas se encuentran validadas on-line y por lo tanto se dispone de toda la información necesaria para la auditoría”.
La decisión de NO llenar más la receta de PAMI es, antes que nada, una medida de acción gremial.

Es el respaldo a una decisión de la entidad nacional, que tuvo una instancia previa de análisis, debates y acuerdos, fortalece nuestra red y nos permite como institución poder avanzar en aquellos temas en los que todavía existen necesidades insatisfechas para la comunidad farmacéutica: las altas bonificaciones de PAMI y algunas prepagas, el atraso en los pagos de la seguridad social, el abuso en la emisión de notas de crédito, el atropello a las incumbencias profesionales y a nuestros derechos como trabajadores y agentes de salud.

La presidente Isabel Reinoso se mostró satisfecha con el encuentro: “El Consejo directivo del CFPBA comenzó con sus sesiones itinerantes. Fue realmente una jornada muy productiva en la filial Morón junto a la Comisión Directiva de esta filial y la filial vecina de Merlo. Desarrollamos el orden del día con aportes de todos. Quería agradecer el recibimiento, el respeto y la profesionalidad con que se discutieron cada una de los temas abordados. ¡Muchas Gracias Moron!“.