El miércoles 29 de agosto se realizó en la filial San Isidro del CFPBA la 2da Mesa de Trabajo con filiales del conurbano.
La idea de convocar esta Mesa de Trabajo surgió de la reunión de presidentes y delegados de toda la provincia que se realizó hace dos meses en La Plata.
El encuentro tiene como eje central acordar medidas conjuntas para la defensa de nuestras incumbencias profesionales y sobre todo, apuntalar la sostenibilidad de las farmacias y detener los procesos de concentración.
En el primer encuentro hubo informes de los Consejeros provinciales y debates sobre la necesidad de agilizar la liquidación de la seguridad social, acortar los tiempos de emisión de las Notas de Recupero en PAMI; también se analizó la situación con IOMA, la relación entre la Obra Social y el Estado provincial (y la obligación de las farmacias en el contexto actual), las condiciones y la financiación de las droguerías (en particular nuestra relación con las cooperativas) y se debatió extensamente sobre los servicios farmacéuticos.
La Segunda reunión comenzó a las 14 horas con representantes de las filiales de ALMIRANTE BROWN, AVELLANEDA, BERAZATEGUI, FLORENCIO VARELA, GRAL. SAN MARTIN, GRAL. SARMIENTO, MERLO, LANUS,LOMAS DE ZAMORA, MORON, SAN FERNANDO, TIGRE, TRES DE FEBRERO, ESTEBAN ECHEVERRIA, MORENO, PILAR y LA MATANZA.
La apertura estuvo a cargo del Farm. Quique Agarie, presidente de la filial San Isidro y luego la
presidente del CFPBA, Farm. Isabel Reinoso, hizo un recuento de la reunión anterior y recordó la agenda del encuentro:
Análisis de precios de monodrogas en bases estuchados
Análisis de precios de monodrogas en blisters
Análisis de precios de productos médicos (accesorios)
Valor de referencia de servicios farmacéuticos (Toma de presión y aplicación de inyecciones)
Análisis de la atención de obra social con tarjeta de crédito
Análisis de las entregas domiciliarias a la seguridad social
Preparación de medicamentos y su incidencia en la rentabilidad
Lineas de crédito para equipamiento de farmacia
Impacto económico del horario en la rentabilidad de la farmacia
Utilización de las ofertas y la relación con las cooperativas
Lineas de productos propios
Capacitación del personal orientado al marketing y del farmacéutico
Luego de la presentación el Farm. Leonardo Fernández, presidente de la filial de Lomas de Zamora comparte un informe sobre genéricos y la difusión de criterios de dispensa en su región.
En el marco económico actual, como condicionante de la sustentabilidad de las farmacias, los colegas entienden que es necesario respetar el PVP, ya que las condiciones comerciales que las farmacias reciben de sus droguerías se han modificado sustancialmente. Lo que antes podía ser tratado de manera más flexible, ahora debe ser usado para compensar el virtual congelamiento del PVP del medicamento que no va a superar el 12% anual.
Para los colegas también resultó importante establecer acuerdos con la entidad farmacéutica de la Ciudad de Buenos Aires para que las distorsiones del mercado porteño no impacten sobre los mostradores más cercanos a la Capital.
Como referencia del PVP pueden ser usados las publicaciones que mensualmente circulan en el ámbito farmacéutico, cuyos datos se actualizan mensualmente.
SERVICIOS FARMACEUTICOS
Luego se hizo referencia a los Servicios Farmacéuticos y la importancia de homologar criterios en toda la provincia. Para ellos se utilizarán las herramientas de gestión administrativa de las farmacias, como los facturadores, por ejemplo.
Los datos serán actualizados desde la entidad provincial y en aquellas regiones en las que se exista una brecha significativa, se irá avanzando paulatinamente.
Los valores de referencia para este relevamiento se basan en la hora profesional de acuerdo a los honorarios farmacéuticos que surgen del decreto provincial.
Es un calculo proporcional en el que se toman en cuenta los costos fijos de la oficina farmacéutica como los servicios de recolección de residuos patogénicos, cobertura de mala praxis y un tiempo de atención de 15 minutos.
También se ha tomado en cuenta los valores que se estiman para las campañas públicas en las que participa la comunidad farmacéutica como la vacunación en IOMA. Esta modalidad de comunicación podría comenzar a mediados de septiembre.
SUFARMA
En el encuentro anterior de la Mesa de Trabajo del Conurbano se avanzó en la idea de impulsar una marca propia como estrategia comercial frente a las líneas de productos que impulsan las grandes cadenas de farmacias.
Para ello se comenzará con la línea SUFARMA que ofrecen desde hace años la cooperativas farmacéuticas, en accesorios como: apósitos estériles. gasas, envases estériles, tela adhesiva y también en productos oficinales como las solución fisiológica, agua blanca, agua de alibour y otros.
Existe la intención de extender esta estrategia junto con otras cooperativas, alcanzar acuerdos con todas las organizaciones y presentarlo en la próxima asamblea de SUFARMA en la que participarán las cooperativas Asoprofarma, Acofar y Cofaloza.
CURSOS DE CAPACITACION PARA EMPLEADOS DE FARMACIA
Isabel Reinoso presenta una propuesta de Esteban Echeverría, realizada en el encuentro anterior. Se trata del lanzamiento provincial de un curso de capacitación dirigido a los empleados de farmacia.
“Debemos tener en cuenta que la farmacia es una unidad de negocio de carácter sanitario. El modelo de farmacia sanitaria propuesto por el Colegio provincial contempla una unidad de gestión de administrativa realizada por lo empleados y una unidad profesional que debe ser desarrollada exclusivamente por los farmacéuticos -explica Reinoso-.
Nosotros hacemos la parte profesional y nuestros colaboradores trabajan en la parte administrativa. Es importante esa división de responsabilidades para poder utilizar mejor los recursos de cada farmacia, nos parece necesario capacitar al personal con el que trabajamos, ofrecer un curso que surja de la Comisión Provincial de Educación adaptado a nuestras farmacias, con nuevas metodologías de atención y jerarquías para la toma de decisiones.
Lo que vemos es que otros actores ajenos a la comunidad profesional están capacitando empleados para reemplazarnos, no para fortalecer la profesión. Debemos orientar la capacitación para formar lo que necesitamos“.
Varios colegas valoran el curso, pero también piden capacitación para los farmacéuticos y que a su vez puedan ser los profesionales quienes puedan formar a sus empleados.
El eje central de la capacitación es:
Unidad de gestión administrativa para el empleado
Unidad de gestión profesional para los farmacéuticos
Antes de terminar el punto se entrega el material con información sobre el curso a los asistentes. Los presentes pueden revisar en sus filiales la propuesta y enviar las sugerencias que consideren necesarias para el curso de empleados antes del 15 de septiembre a cursos@colfarma.org.ar o a través del colega que asista el día 22 de septiembre a la reunión de la Comisión Provincial de Educación.
En ese marco Florencio Varela propone desarrollar un curso de administración de farmacia específicamente para farmacéuticos.
Promediando la reunión y tomando en cuenta la hora, los presentes pidieron un recuento de la situación de IOMA y PAMI, por lo que se postergó para la siguiente reunión varios puntos de la agenda.
LO QUE VIENE
Entre los puntos que se trasladan al siguiente encuentro está la necesidad de mostrar el impacto negativo que tiene la entrega a domicilio en la rentabilidad de la farmacia. Además de ser una práctica que no está avalada por el Colegio provincial, es económicamente contraproducente.
También quedó pendiente el análisis del horario extendido y la mejora de rentabilidad que ocasiona la preparación de medicamentos en las farmacias.
Además un estudio del impacto económico que surge de atender la seguridad social con tarjeta de crédito. Este úlimo punto fue trabajado por Lomas de Zamora y tambien por el CFPBA y será abordado en la 3er mesa junto al tratamiento de la atención con la tarjeta Argenta
Antes de finalizar el encuentro, el Farm. Enrique Padín transmite su preocupación por el impacto negativo que tiene en la farmacia y la atención al paciente, la prescripción de medicamentos sin receta rosa, de la falta de control sobre el cuerpo médico y la necesidad de fiscalizar integramente al equipo de salud que interviene en la dispensa.
Isabel Reinoso hizo hincapié en la campaña que se está realizando, el trabajo conjunto con las distintas filiales y el avance con respecto a otros meses atrás. La situación referida a las recetas rosa ha mejorado en la mayoría de las zonas de la provincia sustancialmente.
Le ofreció ir a la localidad de Moreno y realizar reuniones con el Círculo de Médicos de la zona, pero además dejo públicamente asentado que nos están sancionando a las farmacias por este motivo
El asentar en el acta de inspeccion la existencia de recetas blancas obedece a la necesidad de tener informacion de la situación provincial,
La tercer y última reunión se realizará en la filial de Lomas de Zamora en la próximas semanas.
Un panorama de graves dificultades, derivadas de la falta de insumos de todo tipo para la atención de los pacientes, ya se trate de casos de urgencia o “comunes”, trazaron ayer los médicos de los hospitales públicos bonaerenses.
