Lejos del formato del viejo boticario, pero siguiendo el mismo camino de extinción, el modelo de la farmacia pyme de capital local afronta un momento de definiciones para la supervivencia misma de la red de distribución minorista del medicamento a la población.
Razones sanitarias, sociales, industriales y económicas en general alientan la búsqueda de una salida para mantener con vida a miles de farmacias por lo general empresas familiares, de larga trayectoria y personal casi con la misma antigüedad que el local, que solo en Resistencia contabilizan una veintena de cierres en los últimos diez años.
En todo el país, el cierre de farmacias tradicionales, la concentración de la venta mayorista y la puja en la venta minorista con la aparición de nuevos formatos y de cadenas nacionales e internacionales están cambiando la matriz misma de una actividad que, singularmente, tiene cada vez más clientes debido a la masiva incorporación de nuevos jubilados y trabajadores registrados a la seguridad social.
Se trata quizá de un punto de inflexión en el modelo integrado de producción, distribución y acceso al medicamento diseñado luego de la crisis de 2001, que logró la supervivencia del sistema de obras sociales y también que hoy Argentina sea considerada uno de los mejores países de Latinoamérica en materia de accesibilidad.
La farmacia se hace cargo del beneficio que la obra social les da a sus afiliados. La obra social dice que descuenta un 40 %, pero ese 40 % lo pagamos nosotros”, resume Susana Litwak, dejando su testimonio mientras completa el cierre de su Farmacia Centro I, la empresa que fundó hace 23 años.
A este cierre se suman otros dos en la misma zona de la ciudad y se estima que noviembre también verá por lo menos otras dos farmacias cerradas también en los barrios del sudoeste de la capital chaqueña.
“Hubo muchos cierres, sí, pero la verdad es que también tuvieron diferentes razones y en su momento se confundieron mucho las cosas”, señala Carlos Larcher, titular de la Cámara de Farmacias del Chaco para contextualizar el dato de la gran cantidad de cierres de los últimos años.
Sin negar el dramático efecto de la pérdida de rentabilidad de las farmacias locales, el dirigente enumera desgracias familiares y diferencias societarias que se potenciaron como la evidencia de un problema que efectivamente se sigue cobrando hoy nuevas víctimas.
La pérdida de rentabilidad por la continuidad de los descuentos de las obras sociales se potencia en un contexto de mayor demanda, donde además de los descuentos, las obras sociales pagan con atraso mientras que los depósitos a las droguerías son semanales.
El precio regulado de los medicamentos no permite la remarcación para cubrir el aumento de los costos corrientes, especialmente el salarial, de singular peso en las farmacias pymes con una generic levitra without prescription antigüedad promedio superior a los 15 años.
“Hay farmacias que facturan dos millones de pesos mensuales y que están perdiendo y poniendo de otra fuente entre 18 a 22 mil pesos por mes”, grafica Larcher al comentar un estudio “CUIT por CUIT” realizado sobre las farmacias argentinas, junto a un relevamiento en detalle del ingreso del medicamento a la población por región del país.
Ambos documentos son la base argumental del planteo institucional del sector farmacéutico, que logró movilizar la decisión del gobierno de buscar una salida en la que se alientan resultados.