{"id":6103,"date":"2013-06-06T12:45:59","date_gmt":"2013-06-06T15:45:59","guid":{"rendered":"http:\/\/bfbdigital.org.ar\/?p=6103"},"modified":"2013-06-06T12:45:59","modified_gmt":"2013-06-06T15:45:59","slug":"quien-se-predispone-a-ser-dirigente-tiene-que-estar-abierto-a-formarse-y-a-aprender-de-las-situaciones-concretas-de-trabajo-por-las-que-transita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/2013\/06\/06\/quien-se-predispone-a-ser-dirigente-tiene-que-estar-abierto-a-formarse-y-a-aprender-de-las-situaciones-concretas-de-trabajo-por-las-que-transita\/","title":{"rendered":"\u201cQuien se predispone a ser dirigente tiene que estar abierto a formarse y a aprender de las situaciones concretas de trabajo por las que transita\u201d"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong><a href=\"http:\/\/bfbdigital.org.ar\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/IMG_2820.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-6104\" alt=\"IMG_2820\" src=\"http:\/\/bfbdigital.org.ar\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/IMG_2820-300x225.jpg\" width=\"300\" height=\"225\" \/><\/a>La Lic. Ana Martina Rothstein explica sus sensaciones, temas a futuro, sobre la gesti\u00f3n institucional y deja un mensaje al farmac\u00e9utico que quiere y tiene las intenciones de ser Dirigente.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Lic. Ana Martina Rothstein \u00bfSensaciones de estas cuartas Jornadas?<\/strong><\/p>\n<p>Las sensaciones respecto de las Jornadas han sido excelentes. La predisposici\u00f3n de los presentes para trabajar distintos temas en funci\u00f3n de sus tareas cotidianas fue sumamente enriquecedora.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 le pareci\u00f3 la idea de realizar jornadas para formar farmac\u00e9uticos como dirigentes?<\/strong><\/p>\n<p>Creo que es sumamente constructivo que se generen espacios de formaci\u00f3n e intercambio de experiencias. Sobre todo cuando se trata de personas que est\u00e1n al frente de equipos de trabajo. El poder compartir con otros las propias trayectorias y los recorridos cotidianos siempre es enriquecedor.<\/p>\n<p>Pero adem\u00e1s, porque formarse permite incorporar nuevas herramientas a los procesos de trabajo. En momentos en que las sociedades est\u00e1n en constante transformaci\u00f3n, las instancias de aprendizaje y renovaci\u00f3n son muy importantes.<\/p>\n<p><strong>\u00bfConsidera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?<\/strong><\/p>\n<p>Considero que la comunicaci\u00f3n es un tema transversal, que atraviesa todos los procesos de trabajo.<\/p>\n<p>En el marco de instituciones, adem\u00e1s se suma la necesidad constante de reforzar la identificaci\u00f3n con una cultura de trabajo y unos objetivos propios.<\/p>\n<p>Pensar la gesti\u00f3n desde una perspectiva comunicacional permite elaborar herramientas concretas, sobre situaciones concretas y personas concretas. Y creo que eso, lejos de agotarse como tem\u00e1tica a trabajar, est\u00e1 en constante renovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como dije antes, en momentos en que el mundo est\u00e1 en constante cambio, las necesidades de cada grupo, de cada dirigente y de cada instituci\u00f3n van mutando acorde a lo social; y es en este sentido que la comunicaci\u00f3n se constituye como un medio para la construcci\u00f3n de elementos que permitan hacer m\u00e1s eficientes los procesos de trabajo.<\/p>\n<p><strong>Usted habl\u00f3 en su conferencia de la gesti\u00f3n institucional. Esta cuesti\u00f3n bajada a la farmacia y otros \u00e1mbitos competentes, me puede dar un ejemplo de la idea aplicado a estos lugares.<\/strong><\/p>\n<p>La idea es que se pueda pensar a la gesti\u00f3n institucional desde un lugar de pr\u00e1ctica cotidiana. El rol del dirigente comprende la identificaci\u00f3n con la instituci\u00f3n hacia adentro y hacia afuera.<\/p>\n<p>En este sentido, es preciso desarrollar estrategias de trabajo para fortalecer los lazos dentro de los equipos, pero tambi\u00e9n es necesario representar la cultura institucional hacia la sociedad.<\/p>\n<p>Para ello, analizar los recursos con los que se cuenta para desarrollar las tareas cotidianas, tanto como analizar los medios, las herramientas con que contamos para transmitir hacia afuera lo que queremos decir, es fundamental.<\/p>\n<p>Contemplar, por ejemplo, que no siempre nos vinculamos con personas de nuestro campo de conocimiento, ni en las mismas situaciones, nos insta a ir amold\u00e1ndonos a diferentes situaciones. Nuestra capacidad para acomodarnos a estas contingencias har\u00e1 m\u00e1s o menos fluida nuestra comunicaci\u00f3n, y m\u00e1s o menos exitosas nuestras pr\u00e1cticas de trabajo cotidianas.<\/p>\n<p><strong>Alg\u00fan mensaje al joven farmac\u00e9utico que quiere ser Dirigente. Que reci\u00e9n se est\u00e1 iniciando en este campo.<\/strong><\/p>\n<p>Creo que, como en cualquier \u00e1mbito, la formaci\u00f3n en sentido amplio siempre es enriquecedora para quien se predispone a conducir procesos de trabajo con otras personas. Cuando hablo de sentido amplio de la formaci\u00f3n me refiero a que no s\u00f3lo es importante instruirse en el campo de saberes propio, sino que todas las herramientas de otras disciplinas, as\u00ed como los aspectos personales, suman a la carrera profesional.<\/p>\n<p>Quien se predispone a ser dirigente tiene que estar abierto a formarse y a aprender de las situaciones concretas de trabajo por las que transita. Y para ello es fundamental desarrollar una visi\u00f3n de las cosas que vaya m\u00e1s all\u00e1 de lo micro, hacia los contextos en que se desarrollan las actividades de cualquier instituci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Y otro consejo para estos j\u00f3venes dirigentes que se reci\u00e9n se inician y que quieren aplicar distintas l\u00f3gicas de gesti\u00f3n institucional en el Colegio de Farmac\u00e9uticos o en las obras sociales.<\/strong><\/p>\n<p>Para la aplicaci\u00f3n de herramientas de gesti\u00f3n institucional tal como las hemos planteado en las Jornadas, lo primero y fundamental es el desarrollo de una visi\u00f3n contextualizada de lo laboral. Es necesario analizar los recursos con los que contamos, en referencia a lo t\u00e9cnico como a los recursos humanos, para luego emprender acciones de gesti\u00f3n que activen nuestras potencialidades como equipo.<\/p>\n<p>Tenemos que revisar con qu\u00e9 contamos y definir hacia d\u00f3nde vamos, para luego s\u00ed armar un mapa de estrategias posibles, fundadas en nuestras situaciones concretas y particulares, que nos permitan lograr los objetivos, afianzarnos como equipo y sumar a la construcci\u00f3n institucional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Lic. Ana Martina Rothstein explica sus sensaciones, temas a futuro, sobre la gesti\u00f3n institucional y deja un mensaje al farmac\u00e9utico que quiere y tiene las intenciones de ser Dirigente. Lic. Ana Martina Rothstein \u00bfSensaciones de estas cuartas Jornadas? Las sensaciones respecto de las Jornadas han sido excelentes. 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