{"id":3385,"date":"2012-11-30T10:55:59","date_gmt":"2012-11-30T13:55:59","guid":{"rendered":"http:\/\/bfbdigital.org.ar\/?p=3385"},"modified":"2012-11-30T10:55:59","modified_gmt":"2012-11-30T13:55:59","slug":"vision-de-los-lideres-2013-laboratorios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/2012\/11\/30\/vision-de-los-lideres-2013-laboratorios\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n de los l\u00edderes 2013: Laboratorios"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>1 .\u00bfCu\u00e1les son las expectativas y proyectos de su empresa para 2013? 2. \u00bfCu\u00e1les fueron los principales obst\u00e1culos que enfrent\u00f3 en 2012 y qu\u00e9 balance realiza del a\u00f1o que termina? 3. \u00bf Qu\u00e9 pol\u00edticas p\u00fablicas podr\u00edan contribuir a darle impulso a su sector? <\/span><\/h3>\n

Marcelo Figueiras. Presidente Laboratorios Richmond.<\/strong> Ser\u00eda muy importante contar con l\u00edneas de cr\u00e9dito blandas para capital de trabajo no limitadas a las PyMEs, que son imprescindibles para apoyar y potenciar las oportunidades de negocio y crecimiento sostenido. Tambi\u00e9n contribuir\u00eda a darle impulso al sector la efectiva puesta en marcha en el Polo Cient\u00edfico Tecnol\u00f3gico de Palermo de los Institutos Internacionales Interdisciplinarios relacionados con la investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n productiva en biomedicina, ingenier\u00eda gen\u00e9tica y biotecnolog\u00eda.<\/p>\n

Mar\u00eda Luisa Macchiavello Presidente Droguer\u00eda del Sud <\/strong>
\n1- Para 2013 estimamos que continuar\u00e1 el crecimiento del consumo, con tasas sensiblemente inferiores respecto de a\u00f1os anteriores y con altas expectativas inflacionarias, en especial en el per\u00edodo previo a las elecciones legislativas del pr\u00f3ximo a\u00f1o. Nuestra compa\u00f1\u00eda continuar\u00e1 con su importante plan de inversiones en log\u00edstica y adecuando nuestra operaci\u00f3n a las crecientes exigencias actuales y futuras. Apoyamos la trazabilidad de los medicamentos, a\u00fan cuando falta definir quien asumir\u00e1 los mayores costos que impactan a lo largo de toda la cadena de distribuci\u00f3n.
\n2- La rentabilidad del sector, cada vez m\u00e1s afectada por el retraso en los precios de los medicamentos en relaci\u00f3n a los incrementos de nuestros costos, fundamentalmente salarios y transporte, y agravada por las fuertes alzas en las al\u00edcuotas de impuestos provinciales, en especial en la provincia de Buenos Aires.
\n3- Solicitamos una disminuci\u00f3n en la extrema presi\u00f3n tributaria que estamos sufriendo tanto a nivel nacional, como a nivel provincial y municipal, y combatir la inflaci\u00f3n.<\/p>\n

Eduardo Macchiavello CEO Grupo Roemmers <\/strong>
\nVentas (p)’12: US$973 millones* Inversiones: US$ 40 millones (*) Dato calculado en proporci\u00f3n a las participaciones accionarias que el Grupo Roemmers posee en la Argentina, Colombia, Ecuador, Per\u00fa, Brasil y M\u00e9xico.
\n1- Roemmers cumpli\u00f3 90 a\u00f1os de vida y su proyecto es pensar y construir una empresa para los pr\u00f3ximos 90 a\u00f1os. Roemmers ostenta desde hace 27 a\u00f1os el primer puesto en el mercado farmac\u00e9utico argentino. Este puesto lo ha logrado en base a pocos pero s\u00f3lidos principios empresariales: calidad de sus medicamentos, calidad de sus cuerpos gerenciales y cient\u00edficos, permanente an\u00e1lisis de los adelantos cient\u00edficos y de aquellos productos que eran imprescindibles para el tratamiento o el alivio de gran n\u00famero de pacientes, y “servicio” al cuerpo m\u00e9dico y a los que acud\u00edan a la atenci\u00f3n profesional. Roemmers conf\u00eda en un crecimiento no s\u00f3lo en el pa\u00eds, sino tambi\u00e9n en Latinoam\u00e9rica, donde en los \u00faltimos a\u00f1os comenz\u00f3 a tener presencia en M\u00e9xico, Brasil y la Regi\u00f3n Andina.
\n2- El a\u00f1o que termina ha sido positivo. Continuamos creciendo en la venta de medicamentos en el mercado local y en el exterior. Seguimos aumentando nuestra capacidad de fabricaci\u00f3n, con importantes inversiones en ampliaci\u00f3n de plantas, dep\u00f3sitos inteligentes y en equipos de \u00faltima generaci\u00f3n. Entre los principales obst\u00e1culos del a\u00f1o, debemos citar la obtenci\u00f3n de financ\u00edamiento, ya que, aunque obtuvimos un pr\u00e9stamo del Bicentenario para equipamiento a tasas razonables, esto no es suficiente para nuestro desarrollo en mercados emergentes latinoamericanos, que requieren una fuerte inversi\u00f3n en registros sanitarios y marcas, que permitir\u00e1n en un futuro pr\u00f3ximo, un aumento significativo de nuestras exportaciones. Otro obst\u00e1culo que debemos afrontar es la formaci\u00f3n de cuadros profesionales que logren incorporar la cultura de la matriz en las filiales latinoamericanas.
\n3- Volvemos a mencionar la importancia de los pr\u00e9stamos para el desarrollo de la industria nacional. Las altas tasas imperantes en el mercado bancario hacen dificultoso el acudir a pr\u00e9stamos de este origen, por lo que el apoyo del Estado resulta fundamental. Asimismo, es muy importante que Salud P\u00fablica contin\u00fae con su pol\u00edtica de otorgamiento de registros sanitarias de manera expeditiva, para que nos permiten obtener los Certificados de Libre Venta (CLV) para desarrollar nuestras exportaciones.<\/p>\n

Sebasti\u00e1n Bag\u00f3 <\/strong>
\nPresidente Laboratorios Bag\u00f3 <\/strong>
\nFacturaci\u00f3n (e) ’12: $ 1500 millones
\n1- Durante 2012, Laboratorios Bag\u00f3 consolid\u00f3 su posici\u00f3n de liderazgo en el mercado farmac\u00e9utico argentino y afianz\u00f3 su presencia internacional, profundizando la participaci\u00f3n de sus productos en Latinoam\u00e9rica y en los principales mercados del sudeste asi\u00e1tico, como Rusia, Pakist\u00e1n, Sri Lanka y Ucrania. Este crecimiento se bas\u00f3 en la permanente actualizaci\u00f3n de nuestra l\u00ednea de productos a trav\u00e9s del constante desarrollo farmac\u00e9utico propio y de la realizaci\u00f3n de acuerdos estrat\u00e9gicos con empresas multinacionales, combinaci\u00f3n que nos permite competir con productos innovadores y de m\u00e1xima calidad terap\u00e9utica en los mercados m\u00e1s competitivos del mundo. En la actualidad, nuestros productos est\u00e1n presentes en m\u00e1s de 45 pa\u00edses de todo el mundo. En este contexto, para 2013 prevemos profundizar nuestra estrategia de expansi\u00f3n internacional.
\n2- El balance de este a\u00f1o es positivo, reflejo de nuestro sostenido crecimiento en la participaci\u00f3n del mercado, como as\u00ed tambi\u00e9n por el incremento en el volumen de ventas.
\nUn persistente desaf\u00edo es el que plantea la cambiante estructura de costos que condiciona las previsiones y las decisiones estrat\u00e9gicas del sector.
\n3- Las pol\u00edticas p\u00fablicas de cr\u00e9ditos destinados a la inversi\u00f3n productiva y tecnol\u00f3gica de un sector estrat\u00e9gico como la industria farmac\u00e9utica y la creciente articulaci\u00f3n con el sector privado estimulan el desarrollo industrial y evidencian la importancia de sostener estas pol\u00edticas p\u00fablicas a largo plazo.<\/p>\n

\u00a0Juan A. Craveri Presidente y Gte. Gral Laboratorios Craveri<\/strong>
\nFacturaci\u00f3n (e)’12:$ 190 millones Facturaci\u00f3n (p) ’13: $ 250 millones Inversiones (p) ’13: US$ 5 millones
\n1- Ser\u00e1 un a\u00f1o con elecciones y, por ende, vemos dif\u00edcil que se realicen los ajustes y correcciones importantes que est\u00e1n faltando. En lo que ata\u00f1e a nuestra compa\u00f1\u00eda, seguiremos ingresando en nuevos mercados y segmentos, adem\u00e1s de seguir afianz\u00e1ndonos en los actuales. Es de destacar que ya se alcanzaron los niveles hist\u00f3ricos del sector y resulta dif\u00edcil crecer si no es sac\u00e1ndole a la competencia.
\nEn lo que hace a inversiones, construiremos de una nueva planta farmac\u00e9utica de concepci\u00f3n modular, acorde a los vol\u00famenes de producci\u00f3n que estamos alcanzando y a los que proyectamos alcanzar en el mediano y largo plazo.
\n2- Durante 2012 cost\u00f3 pero se logr\u00f3 mantener el crecimiento presupuestado.
\nSeguimos arrastrando un importante atraso en precios, que surge de la pol\u00edtica de acuerdos del Gobierno y que, en nuestro sector, nos deja muy por detr\u00e1s del \u00edndice del Indec y significa, a\u00f1o a a\u00f1o, una p\u00e9rdida importante de rentabilidad unitaria Se suma otro a\u00f1o con desmesura en los incrementos salariales que, adem\u00e1s de no poder ser trasladados a precios, complican nuestra competitividad a nivel regional. Balance: seguimos subiendo en el ranking de laboratorios (del 45 al 25), pero, a pesar de esto, hemos visto una desaceleraci\u00f3n en el crecimiento durante los \u00faltimos meses. En lo que hace a los mercados externos, hemos realizado varios nuevos acuerdos en mercados de la regi\u00f3n y de Europa del este.
\nNuestra unidad de Bioingenier\u00eda (cultivo de tejidos y \u00f3rganos) sigue siendo pionera a nivel latinoamericano.
\n3- Ser considerado en los hechos como un sector estrat\u00e9gico, ya que adem\u00e1s de abastecer todo los medicamentos que necesita nuestro pa\u00eds, da trabajo a m\u00e1s de 27.000 personas en forma directa y m\u00e1s de 100.000 en forma indirecta, y subvenciona en forma important\u00edsima al sistema de seguridad social.<\/p>\n

Marcelo Figueiras. Presidente Laboratorios Richmond <\/strong><\/p>\n

Facturaci\u00f3n (e) ’12: $ 270 millones Facturaci\u00f3n (p) ’13: $ 350 millones Inversiones (p) ’13: $ 45 millones
\n1-Continuaremos con el afianzamiento en el Mercado Institucional de nuestras \u00e1reas clave de HlV\/Sida y Oncolog\u00eda y, en el Mercado \u00c9tico, con el apalancamiento de la L\u00ednea Cardiol\u00f3gica adquirida, con las operaciones de marketing , promoci\u00f3n m\u00e9dica y ventas de la L\u00ednea Sistema Nervioso Central. Asimismo, mantendremos la inversi\u00f3n en el desarrollo de nuevos productos y formas gal\u00e9nicas y licencias innovadoras. Como tercer foco estrat\u00e9gico, trabajaremos en el aumento de las exportaciones, reforzando nuestras posiciones en pa\u00edses ya existentes e incursionando en otros preseleccionados.
\n2- La principal dificultad la tuvimos con la apertura de nuevos mercados externos debido al contexto internacional adverso y al deterioro del tipo de cambio real. Sin embargo, acompa\u00f1ando la evoluci\u00f3n de la industria farmac\u00e9utica en general, el balance del 2012 ha sido muy positivo para nuestra empresa. Se destac\u00f3 la adquisici\u00f3n de la totalidad del paquete accionario de Penn Pharmaceuticals, sumando marcas muy bien posicionadas entre los cardi\u00f3logos.
\nEsta operaci\u00f3n avala el proceso estrat\u00e9gico de fortalecer nuestra presencia en el mercado de medicamentos de uso ambulatorio.
\n3- Ser\u00eda muy importante contar con l\u00edneas de cr\u00e9dito blandas para capital de trabajo no limitadas a las PyMEs, que son imprescindibles para apoyar y potenciar las oportunidades de negocio y crecimiento sostenido. Tambi\u00e9n contribuir\u00eda a darle impulso al sector la efectiva puesta en marcha en el Polo Cient\u00edfico Tecnol\u00f3gico de Palermo de los Institutos Internacionales Interdisciplinarios relacionados con la investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n productiva en biomedicina, ingenier\u00eda gen\u00e9tica y biotecnolog\u00eda.<\/p>\n

Jim Harold Country President Novartis Argentina <\/strong><\/p>\n

Inversiones (p) 2013: US$40 millones (aprox.)
\n1- Estimamos que la industria farmac\u00e9utica mantendr\u00e1 una tendencia comparable a la del a\u00f1o actual, por lo que esperamos lograr resultados positivos.
\nEste escenario permitir\u00e1 fortalecer la posici\u00f3n de Novartis en el mercado, basado en productos que permiten el tratamiento de patolog\u00edas que exigen el respaldo de una intensa actividad de investigaci\u00f3n y desarrollo de productos innovadores y de alta calidad, como ocurre con el \u00e1rea de vacunas, oncolog\u00eda y esclerosis m\u00faltiple.
\nComo hacemos desde a\u00f1os atr\u00e1s, mantendremos fuerte presencia en el campo de estudios cl\u00ednicos en el pa\u00eds. Asimismo, destacamos la participaci\u00f3n del Grupo Novartis Argentina junto con Biog\u00e9nesis Bag\u00f3 y Eleaen Sinergium Biotech, compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica que produce y comercializa en el pa\u00eds vacunas y medicamentos biol\u00f3gicos de alta complejidad, cuya planta ubicada en la localidad de Gar\u00edn es la m\u00e1s importante de la Argentina para la producci\u00f3n de estas vacunas y medicamentos.
\n2- Nuestras ventas durante 2012 siguieron la evoluci\u00f3n del mercado farmac\u00e9utico, por lo que esperamos alcanzar los objetivos que nos planteamos para el a\u00f1o. Nuestros mayores desaf\u00edos se plantearon en relaci\u00f3n con la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual, el aumento sostenido en los costos y la mayor presi\u00f3n impositiva.
\n3- Es necesario lograr la aplicaci\u00f3n efectiva de las normas jur\u00eddicas vigentes en materia de propiedad intelectual y velar por la solidez econ\u00f3mica y el fortalecimiento institucional del sistema de salud. Del mismo modo, dotar a los organismos pertinentes del poder p\u00fablico de los mecanismos legales y t\u00e9cnicos de control sanitario que aseguren la calidad uniforme de los medicamentos.
\nEl impulso a la investigaci\u00f3n y el desarrollo a trav\u00e9s del apoyo a la realizaci\u00f3n de estudios cl\u00ednicos en el pa\u00eds, permitir\u00eda incrementar inversiones en esta \u00e1rea. Al respecto, se estima que cada estudio cl\u00ednico crea empleo para 20 personas, aproximadamente.
\nCreo importante mencionar que Novartis Argentina impulsa el desarrollo de actividades de investigaci\u00f3n cl\u00ednica en el pa\u00eds, con una inversi\u00f3n que este a\u00f1o llegar\u00e1 a los US$ 35 millones.<\/p>\n

Osvaldo de la Fuente Director General Productos Roche <\/strong>
\nFacturaci\u00f3n (e)’12: $ 1763 millones Facturaci\u00f3n (p) ’13: $ 2000 millones
\n1- Nuestros proyectos seguir\u00e1n enfocados en el camino que eligi\u00f3 Roche para mejorar tangiblemente la salud y la esperanza de vida de los pacientes: desarrollar sistemas diagn\u00f3sticos cada vez m\u00e1s precisos y tempranos, y terapias innovadoras, eficaces y seguras, capaces de hacer la diferencia en \u00e1reas donde la ciencia encuentra sus mayores desaf\u00edos. Creemos que el camino para lograr esta mejora son la biotecnolog\u00eda y la medicina personalizada.
\nEn 2013 esperamos importantes lanzamientos de productos destinados a tratar c\u00e1ncer de mama, que traer\u00e1n la posibilidad de tratar a los pacientes con un arsenal de drogas biol\u00f3gicas que atacan espec\u00edficamente el blanco molecular, a expensas de una baja toxicidad.
\n2- Este a\u00f1o que termina tuvo sus desaf\u00edos, pero nos deja un balance positivo. Profundizamos la integraci\u00f3n de nuestras dos l\u00edneas de negocio, Diagn\u00f3stica y Farmac\u00e9utica, que nos permite estar presentes en todo el espectro de la salud. Mantuvimos el liderazgo en el lanzamiento de productos innovadores, de alt\u00edsima tecnolog\u00eda, en \u00e1reas que representan un desaf\u00edo para la ciencia m\u00e9dica, con productos para c\u00e1ncer ovario, melanoma, c\u00e1ncer de pulm\u00f3n y artritis reumatoidea.
\nContinuamos implementando el sistema de trazabilidad.
\n3- Toda pol\u00edtica que incentive la inversi\u00f3n y el desarrollo de la industria farmac\u00e9utica es positiva. En este sentido, alentamos las medidas regulatorias que garanticen la calidad y seguridad de los medicamentos, en especial de los biotecnol\u00f3gicos, que tienen un proceso de producci\u00f3n m\u00e1s complejo y sensible a cualquier alteraci\u00f3n.
\nEste mismo compromiso fue el que nos impuls\u00f3 tempranamente a incorporar un sistema de trazabilidad para mitigar el impacto negativo que el comercio de medicamentos falsificados y adulterados tiene en la salud y los sistemas sanitarios. Adem\u00e1s, en Roche creemos que es muy valiosa la cooperaci\u00f3n entre el \u00e1mbito privado y p\u00fablico. Por eso, cada a\u00f1o, llevamos adelante el “Programa Roche de residencia cient\u00edfica”, que permite a profesionales de todo el pa\u00eds capacitarse en centros de primer nivel en Suiza y los Estados Unidos.<\/p>\n

Mariano de Elizalde Gerente General South Latin America Sandoz <\/strong><\/p>\n

Inversiones (p)’13: US$ 6,8 millones
\n1- Expectativa de crecimiento dentro de segmentos de alta especialidad y lanzamiento de nuevos productos.
\nInauguraci\u00f3n de nuestras nuevas oficinas y laboratorio de control de calidad en Olivos. B\u00fasqueda permanente de oportunidades de negocio con socios estrat\u00e9gicos dentro de la industria local. Despegue de nuestro reciente startup Sandoz Chile
\n2- Logramos alcanzar nuestros objetivos reenfocando nuestra estrategia comercial y mejorando nuestra eficiencia operativa. El a\u00f1o es bueno en t\u00e9rminos generales y confirma la consolidaci\u00f3n de un cambio en el foco del negocio que comenzamos hace m\u00e1s de un a\u00f1o
\n3- Todas las medidas tomadas que apuntan a tener un mercado m\u00e1s transparente ayudan al desarrollo saludable de este negocio.<\/p>\n

Marcelo L. Arg\u00fcelles Presidente SIDUS<\/strong> Facturaci\u00f3n (e) ’12: $ 500 millones
\nFacturaci\u00f3n (p) ’13: $ 560 millones Inversiones (p) ’13: $ 40 millones
\n1- Como ha sido una l\u00ednea permanente de Sidus, los nuevos productos son el arma fundamental para el posicionamiento de la firma. Los \u00faltimos lanzamientos BlueKing, Saludable, Chia Sturla, fueron desarroll\u00e1ndose a un ritmo ascendente y son un ejemplo de incursionar en campos complementarios a la promoci\u00f3n m\u00e9dica creando un nuevo sector de productos llamados Nutrac\u00e9uticos. En el caso de BlueKing (ar\u00e1ndanos liofilizados en forma de tableta) logramos un t\u00edpico proceso de integraci\u00f3n vertical al partir desde el fruto de ar\u00e1ndanos a un producto farmac\u00e9utico en tabletas desle\u00edbles y jarabe de preparaci\u00f3n extempor\u00e1nea.
\n2- Como en a\u00f1os anteriores el control de precios para el sector fue el principal obst\u00e1culo para el crecimiento.
\nAs\u00ed, se redujeron progresivamente los m\u00e1rgenes a pesar de una administraci\u00f3n de costos rigurosa. El mercado sigue demandante.
\n3- Los incentivos que plante\u00f3 el Gobierno para fomentar inversiones y potenciar el crecimiento nos ha decidido a incrementar nuestras capacidades productivas tanto en Infraestructura como en Tecnolog\u00eda. Con estos lincamientos tambi\u00e9n planeamos ampliar nuestras actividades en los campos de la aplicaci\u00f3n de la Biotecnolog\u00eda en Diagnostico, Vegetales y Clonaci\u00f3n Animal.<\/p>\n

El Cronista Comercial (Argentina) 30-11-12 <\/span><\/p>\n

Publicado en Programa Infosalud<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1 .\u00bfCu\u00e1les son las expectativas y proyectos de su empresa para 2013? 2. \u00bfCu\u00e1les fueron los principales obst\u00e1culos que enfrent\u00f3 en 2012 y qu\u00e9 balance realiza del a\u00f1o que termina? 3. \u00bf Qu\u00e9 pol\u00edticas p\u00fablicas podr\u00edan contribuir a darle impulso a su sector? Marcelo Figueiras. Presidente Laboratorios Richmond. Ser\u00eda muy importante contar con l\u00edneas de … Continue reading Visi\u00f3n de los l\u00edderes 2013: Laboratorios<\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3386,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,5],"tags":[],"class_list":["post-3385","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destacado","category-opinion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3385"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3385\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bfbdigital.org.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}